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Elseware a acquis depuis 10 ans une expérience significative dans la gestion des risques projet, en développant des méthodes et des outils pour donner aux organisations, aux directeurs de projet et aux opérationnels la visibilité nécessaire pour sécuriser leurs decisions,

Nous intervenons ainsi à trois niveaux :

  • Au niveau stratégique pour supporter les décisions d’investissement en tenant compte des risques et opportunités
  • Au niveau de la direction de programme pour sélectionner un scénario en fonction des risques
  • Au niveau opérationnel pour évaluer les risques d’un scénario donné et les réduire.

Expertise & outils

Chaque niveau d’intervention (investissement, direction de programme, pilotage de projet) implique l’utilisation d’une démarche appropriée.
Les décisions d’investissement sont supportées par des outils de modélisation des risques stratégiques, intégrant l’ensemble des facteurs économiques, géopolitiques, technologiques. Nous utilisons pour ce faire des modèles probabilistes (réseaux bayésiens) intégrés dans les analyses financières classiques d’évaluation des projets (NAV, IRR, etc.).
Les choix de scénarios sont réalisés avec des réseaux bayésiens ou des outils de simulation de Monte Carlo appliqués à des macro-plannings.
L’évaluation des risques d’un projet repose quand à elle sur une méthode de cartographie inspirée de la méthode ARM et sur la détermination des chemins critiques intégrant les risques par simulation de Monte Carlo. Cette méthode permet une connexion forte entre la gestion opérationnelle du projet et la gestion des risques : notre constat est en effet que dans 90% des cas les cartographies de risques sont peu connectées au planning du projet et peu exploitées par les opérationnels.

Réalisations

Nous sommes intervenus dans les secteurs de la défense, des transports, de l’énergie et du pétrole pour aider à la sécurisation de grands projets ou programmes complexes en produisant :

  • Une cartographie des risques, une liste des risques majeurs et des leviers d’action principaux
  • Un outil permettant d’évaluer les pénalités, les délais et dépassements de budget, en fonction des actions décidées sur les leviers identifiés.